Clint Eastwood piensa que los Mileniales son una generación de “Nenas”

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Mientras que los boomers se jubilan, la transferencia de Conocimiento es la clave – Chicago Tribune

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Y tú, ¿de qué generación eres? Desde la del Silencio hasta la Z

Desde el año 1925 hasta 2010 han pasado cinco generaciones. El mundo ha cambiado tanto que hemos pasado de la Generación del Silencio a la Generación Z, que es casi su antagonista. Desde Lola Herrera hasta Nerea Camacho va el recorrido.

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Brexit: la victoria de los Baby Boomers contra Millennials | Alto Nivel

Los británicos mayores de 50 años dieron el ‘sí’ para salir de la Unión Europea, pero son los que menos años vivirán para ver el nuevo destino del Reino Unido.

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Stop knowledge from walking out the door

In 2004, a study in the US found that the greatest impact of employee turnover was lost knowledge—not profitability

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Sintetia » Ningún fracaso puede derrotar a la perseverancia: el factor crítico de los ganadores

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Jóvenes felices y en riesgo

“Soy joven y aspiro tomarme un año sabático y viajar a algún país exótico de Asia; trabajar donde me plazca y por el tiempo que yo decida; tener un Depto. propio y un auto ¡ahora ya!; crear mi propia empresa o emprendimiento y no ser empleado; decir lo que pienso sin mayor filro; divertirme con frecuencia con mis amigos; cultivar mis hobbies; participar en alguna causa social; hacer deporte y comprar el vestuario de moda; no pensar mucho en el futuro lejano; consumir tecnología de punta; asistir a los conciertos en vivo de mis cantantes favoritos; estar presente en todas la redes sociales de mi interés; evitar compromisos muy formales; no pensar mucho en la existencia de Dios; aspirar a tener estudios superiores; ser tolerante a las diferencias sexuales; sensible a temas medioambientales; comprar bienes raíces para sustentar mi vejez; esperar que mis padres me dejen una buena herencia; y tener hijos cuando este “estable”.

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AHORA SÍ…

Hace ya muchos años atrás siendo un joven estudiante en práctica en una gran empresa, a los pocos meses de ejercer tan sencillo rol me pareció que lo que hacía mi jefe (hoy Q.E.P.D.) era si no malo, equivocado o, en el mejor de los casos insuficiente…. Entonces me dije “ahora sí…vamos a hacer esto bien”. Me propuse aplicar mis nuevos conocimientos informáticos y rehacer esas viejas soluciones y demostrar así que era un gran prospecto como profesional. Por supuesto, mis aspiraciones se hicieron trizas contra la realidad, pues esas viejas soluciones escondían no solo códigos computacionales, sino un cumulo de conocimientos de muchas personas que habían trabajado en su construcción. Hasta el día de hoy me río de mi ingenua soberbia e ignorancia que, por supuesto, callé en esos días.

 

¿Se ha percatado que los “Ahora sí…” abundan?.

Observe cuando un país cambia su Gobierno, ¿qué dicen muchos de sus nuevos representantes?: “Ahora sí que vamos hacer bien las leyes, las reformas, el presupuesto, las políticas públicas, etc.”. Este ejemplo lo puede aplicar a diversos parlamentarios o administrativos que vienen de la mano del nuevo Gobierno u otros organismos del Estado.

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Reflexione las historias

Esta es otra historia real. Alfonso, de 36 años e Ingeniero Civil y jefe de turno en operaciones y  Willians de 20 años, es un esforzado operador planta del área de Molienda y padre de una niña de 3 años, este carece de motivación en su trabajo y quiere irse. Entonces, su jefe, conversa con él cada vez que regresa del descanso, le pregunta primero sobre su cosas de interés personal (hobby, sueños; miedos); luego lo ánima a pensar en lo importante que es él para su hija y sus padres; le sugiere estudiar una especialidad; pronto resalta sus capacidades laborales y lo llama mejorar su desempeño en la mina, y a ver que tiene mucho potencial, que si lo usa bien se le abrirán otras oportunidades.

Resultado: Willians cambia de actitud y mejora notablemente su rendimiento y además “contamina” a sus compañeros de optimismo.  Read more

¡Detente!, te vas a estrellar

Hace unos días concurrí temprano a una reunión previamente acordada a las oficinas de un alto ejecutivo de una gran empresa en Santiago de Chile. Luego de un cordial saludo, me dice: “Andrés estoy complicado con el tiempo, tengo media hora disponible, mi agenda está llena”. En seguida y amablemente, me muestra su agenda electrónica de ese día, un asoleado viernes, donde cada cita estaba destacada por una franja gris. Claramente, ese día iba a ser muy gris para este ejecutivo, porque los espacios horarios en blanco casi no existían. Use mi tiempo asignado, me despedí de él y me fui reflexionando sobre lo vivido.

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